TỨ THƯ LÃNH ĐẠO - THUẬT QUẢN TRỊ

Từ ngàn xưa, người phương Đông luôn quan niệm rằng: người lãnh đạo nhất thiết phải hội tụ “thuật dụng ngôn, thuật lãnh đạo, thuật quản trị và thuật xử thế” thì mới thu phục được thiên hạ. Thế nhưng, để trở thành nhà lãnh đạo, không phải tự nhiên mà có được. Nó đòi hỏi mỗi người phải tự học hỏi, tự bồi dưỡng tố chất để trở thành lãnh đạo, và đặc biệt, phải có sự tích lũy qua năm tháng thời gian.

Cá nhân bạn có tự tin vào tố chất lãnh đạo trong con người mình? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu sự ảnh hưởng tuyệt vời về khả năng chỉ huy người khác để phấn đấu qua bộ sách Tứ thư lãnh đạo. Đây là bộ cẩm nang dành cho những nhà lãnh đạo, quản lí và dành cho những ai muốn trở thành lãnh đạo.

 

S000412 Sách Kinh tế, Khởi nghiệp và Quản trị kinh doanh
  • Click để xem bìa sau
  • TỨ THƯ LÃNH ĐẠO - THUẬT QUẢN TRỊ

  • Nhà phát hành: Thai Ha Books
  • Nhà xuất bản: NXB Công thương
  • Năm Xuất Bản: 2023
  • Kích thước: 15.5 x 24
  •  

  • Từ ngàn xưa, người phương Đông luôn quan niệm rằng: người lãnh đạo nhất thiết phải hội tụ “thuật dụng ngôn, thuật lãnh đạo, thuật quản trị và thuật xử thế” thì mới thu phục được thiên hạ. Thế nhưng, để trở thành nhà lãnh đạo, không phải tự nhiên mà có được. Nó đòi hỏi mỗi người phải tự học hỏi, tự bồi dưỡng tố chất để trở thành lãnh đạo, và đặc biệt, phải có sự tích lũy qua năm tháng thời gian.

    Cá nhân bạn có tự tin vào tố chất lãnh đạo trong con người mình? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu sự ảnh hưởng tuyệt vời về khả năng chỉ huy người khác để phấn đấu qua bộ sách Tứ thư lãnh đạo. Đây là bộ cẩm nang dành cho những nhà lãnh đạo, quản lí và dành cho những ai muốn trở thành lãnh đạo.

     

    Xem chi tiết

Đến với “Thuật Quản trị”, sẽ giúp bạn có con mắt tinh đời để biết cách nhìn người

Vậy làm thế nào để có thể nhận biết người tốt kẻ xấu? Điều kiện tiên quyết nằm ở việc bạn phải công bằng, chính trực, vô tư, không thiên vị…

Người lãnh đạo phải đối diện với một tập thể được cấu thành từ những nhân viên quảy lý cấp trung và nhân viên bình thường. Mục tiêu của tập thể là duy trì sự thống nhất nội bộ và tiếp tục phát triển. Để thực hiện mục tiêu chung đòi hỏi nhà lãnh đạo phải nhận biết và khai thác được năng lực tiềm ẩn của nhân viên, phát huy mặt mạnh của mỗi người, phân công công việc hợp lý, biết tuyển dụng và giữ chân nhân tài… Tuy nhiên, để có thể rèn luyện được năng lực quản lý hiệu quả, cần dựa vào tư tưởng quản lý trong sách vở kết hợp với thực tiễn của bản thân, bước dần tường bước, tích tiểu thành đại, thì không có gì là không thể đạt được.

  Ý kiến bạn đọc

     

 

Sản phẩm cùng loại

TIỀN BẨN - LẬT TẨY NHỮNG CÚ LỪA THẾ KỶ...

Tác giả:
Kelly Richmond Pope - Phạm Trúc Quỳnh dịch

Chi tiết

TỰ TIN TUNG SẢN PHẨM CHINH PHỤC THỊ...

Tác giả:
Mary Sheehan - Trung Trịnh dịch

Chi tiết

GIỮ CHÂN KHÁCH HÀNG

Tác giả:
Noah Fleming - Linh M.Nguyễn dịch

Chi tiết

TỨ THƯ LÃNH ĐẠO - THUẬT LÃNH ĐẠO

Tác giả:
Hòa Nhân - Nguyễn Thị Thanh, Nguyễn Đức Anh, Phan Vũ Tuấn Anh dịch

Chi tiết

SERVICES MARKETING - QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC...

Tác giả:
Jochen Wirtz, Phí Thị Linh Giang, Lê Thị Phương Dung, Rohit Verma, Christopher Lovelock

Chi tiết

SERVICES MARKETING - QUẢN TRỊ VẬN HÀNH...

Tác giả:
Jochen Wirtz, Phí Thị Linh Giang, Lê Thị Phương Dung, Rohit Verma, Christopher Lovelock

Chi tiết

KINH ĐIỂN VỀ KHỞI NGHIỆP - THỰC HÀNH

Tác giả:
Bill Aulet - Giang Lâm, Ngọc Ny dịch

Chi tiết

TƯ DUY THIẾT KẾ ỨNG DỤNG TRONG PHÁT...

Tác giả:
Michael Lewrick - Huỳnh Hữu Tài, Đào Thị Hương Lan dịch

Chi tiết
 
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây